Stage Vacature Site, Vacature Zoeken, Banen en Stages Buitenland, Online Stages

SEC - Gratis Internationale Business Management Cursus - Management Tips

1. Los het probleem op. Het is productiever en goedkoper om uit te zoeken wat te doen om een probleem op te lossen die opgerezen heeft, dan je tijd verspillen met het proberen uit te zoeken wiens fout het was.

2. Zeg wat je wilt. Je zult mensen meer verantwoordelijk en minder defensief vinden als je ze leidt dan dat je ze zegt wat ze moeten doen. Je zult ook meer initiatief zien, meer innovatie en meer een eigenaars houding, die ze in de tijd verbeteren.

3. Beheer de functie. Onthoud dat het je baan is om een specifieke functie binnen het bedrijf te beheren, wat dat ook is. Er is een heleboel papierwerk dat met deze baan gepaard gaat, maar laat dat je niet afleiden van je echte verantwoordelijkheid.

4. Je hoeft een goede start niet in te halen. Als een project verkeerd aanvang, kan het moeilijk zijn om deze in te halen. Doe je planning van tevoren, zodat je een goede start hebt en er geen spijt van krijgt.

5. Ga uit je kantoor. Management door rond te lopen helpt. Je maakt jezelf meer aanspreekbaar. Je krijgt de informatie uit de eerste hand. Je komt er achter wat er daadwerkelijk gaande is.

6. Leiden door voorbeeld. Als je je werknemers vraagt om over te werken, wees er dan zelf ook bij. Alleen maar omdat het bedrijfsbeleid het toelaat, vaar dan niet eersteklas als je medewerkers in hetzelfde schuitje zitten. Wees een leider, dat is lastiger dan een manager zijn, maar het is het waard.

7. Laat jezelf er niet goed uitzien. Werk gelukkig samen, probeer je niet groot te gedragen. Probeer niet de goede gratie van belangrijke mensen te vallen, maar geniet van het gezelschap van de normale mensen. En denk niet dat je alles weet. Verdrijf geen kwaad met kwaad. Doe dingen op zo´n manier dat iedereen kan zien dat je alles eerlijk doet.

8. Kwaliteit is niet alles. Je krijgt het gedrag dat je bekritiseerd, dus zet je standaarden. Kwaliteit komt van de moeite, niet van slogans, posters of zelfs bedreigingen.

9. Leer van de fouten van een ander. Je leeft niet lang genoeg om ze allemaal zelf te maken.

10. Zet SMART doelen. Doelen die je maakt voor jezelf of anderen zouden Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden moeten zijn.

11. Zet een voorbeeld. Een van de meest significante aspecten aan een managersbaan is voor hen om een positieve rol te spelen die een team samen kan brengen en het niveau van service kan bieden dat verwacht wordt van zijn klanten.

12. Train je meerderen. De sleutel tot je zakensucces is de productiviteit van je werknemers. De sleutel tot werknemersproductiviteit is de perceptie van hun directe meerdere. Investeer in het trainen van je meerderen en managers. Het zal zich zeker terug betalen.

13. Je kunt niet luisteren met je mond open. Je medewerkers, je collega´s, leveranciers en klanten hebben allemaal iets van waarde in wat ze zeggen. Luister naar de mensen om je heen. Je zult nooit leren wat dit is als je ze verdrinkt door de hele tijd te praten. Onthoud, het enige dat uit je mond kan komen is iets dat je al weet. Dus houd je mond en leer.

14. Beoefen wat je zegt. Om te leiden, moet je leiden door een voorbeeld te geven. Verwacht niet dat je mensen onbetaald overwerk gaan doen als je elke dag vroeg vertrekt. Boek jezelf niet in een viersterren hotel op een zakentrip en verwacht dan niet dat je personeel in een motel langs de snelweg verblijft.

15. Leiders maken verandering. Als je leidt, zul je veranderingen veroorzaken. Wees voorbereid op deze en op hun impact op de mensen in en om je groep. Als je geen veranderingen maakt, ben je niet aan het leiden.

16. Leg je geen grens op. Het verschil tussen leiders en managers is dat leiders geen grenzen op zich leggen. Er zijn genoeg mensen die proberen te limiteren wat ze kunnen doen. Wees er niet een van.

17. Iedereen kan in stille wateren varen. Wat je differentieert in je carrière is hoe je je gedraagt gedurende de moeilijke tijden. Wordt niet helemaal relaxed alleen maar omdat zaken goed gaan. Plan vooruit op de neergang.

18. Je moet een verschil maken. De groep die je managet moet effectiever en productiever werken met jou aan het stuur dan wanneer je er niet was. Als ze net zo productief zijn zonder je, is er geen zakelijke logica om je op de loonlijst te houden.

19. Iedereen kan in stille wateren varen. Wat je differentieert in je carrière is hoe je je gedraagt gedurende de moeilijke tijden. Wordt niet helemaal relaxed alleen maar omdat zaken goed gaan. Plan vooruit op de neergang.

20. Verander of ga ten onder. Je zaak moet veranderen om te overleven. Zo veel als we wensen dat het doet, niets blijft hetzelfde. Sommige industrieën veranderen sneller dan anderen, anderen zijn min of meer vast. Om boven water te blijven, moet je beide bekijken en veranderen als zij dat doen, of eerder.

21. Uitstraling doet er wel toe! Het mag dan misschien zielig commentaar zijn op onze oppervlakkige samenleving, maar uitstraling doet er wel toe. Of het nu de verpakking is van je product, de eerste indruk die je wekt op een klant, of de website van je bedrijf, mensen merken gewoon op hoe dingen er uit zien. Ze houden ook van de manier hoe de dingen er uit zien en beoordelen je en je product gebaseerd op uitstraling.

22. Krijg je mensen betrokken. Het is een stuk makkelijker om werknemers te krijgen die achter een bedrijfsbeslissing staan als ze de mogelijkheid hebben om in een discussie deel te nemen. Managers moeten nog wel de beslissing maken. Maar als ze de mogelijkheid gehad hebben om hun mening bekend te maken, zullen ze sneller geneigd zijn om achter de beslissing te staan, zelfs als ze her niet mee eens zijn.

23. Mensen zijn geen paddestoelen. Paddestoelen groeien erg goed in het donker en wanneer ze paardenmest krijgen. Mensen, aan de andere hand, functioneren beter wanneer ze rechtdoorzee informatie krijgen.

24. Het beste product wint niet altijd. Alleen een beter product hebben is niet genoeg. Je moet je klanten laten weten waarom het beter is en waarom het beter is. Je moet ze dan overhalen dat het beter is.

25. Durf te dromen. Je kunt niet voorwaarts gaan als je telkens achterom kijkt. Je kunt geen nieuwe oplossingen vinden als je blijft geloven dat het niet kan. Heb de moed van je veroordelingen en ga er achter aan.

26. Train je meerderen. De sleutel tot je zakensucces is de productiviteit van je werknemers. De sleutel tot werknemersproductiviteit is de perceptie van hun directe meerdere. Investeer in het trainen van je meerderen en managers. Het zal zich zeker terug betalen.

27. Vroeg naar bed, vroeg uit bed… Werk als een hond…. En adverteer. Met onze verontschuldigen aan Poor Richard´s almanac, deze zin herinnert ons eraan hoe belangrijk adverteren is voor het succes van een zaak. Hard werken is niet genoeg. Klanten moeten weten dat je producten of diensten beschikbaar zijn.

28. Ken je GPM. In werktuigkunde, GPM is gallons per minute, een design creteria. In management, GPM is een afkorting van Goals, Plans en Metrics. Om doelen te behalen, moet je eerst bepalen wat je doelen zijn. Dan moet je een Plan ontwikkelen die je naar je doel leidt. Uiteindelijk heb je Metrics (metingen) nodig om te weten of je naar je doel gaat volgens plan.

29. Zet een voorbeeld. Een van de meest significante aspecten aan een managersbaan is voor hen om een positieve rol te spelen die een team samen kan brengen en het niveau van service kan bieden dat verwacht wordt van zijn klanten.

30. Focus je energie. Er zijn een heleboel eisen op je tijd, maar je tijd en energie zijn gelimiteerd. Focus je op wat het belangrijkst voor je is en doe dat eerst. Het is beter om een paar sleutelzaken goed te doen dan een heleboel dingen te doen, maar geen een goed.

31. Luister naar je werknemers. Het is niet logisch al je tijd en moeite te spenderen in het vinden en inhuren van de beste mensen als je toch alleen hun input negeert.

32. Leer van de fouten van een ander. Je leeft niet lang genoeg om ze allemaal zelf te maken.

33. Houdt de vlam brandend. Wanneer mensen zich aansluiten bij je organisatie, zijn ze allemaal gebrand en klaar om geweldige dingen te doen. Mettertijd laten we allemaal dat enthousiasme een beetje zakken. In plaats daarvan, doe wat je kunt om die vlam brandend te houden en je zult versteld staan van hun output!

34. Beloof minder, presteer mee. Dit gaat verder dan het gezegde “beloof niet iets wat je niet na kunt komen”. In plaats daarvan, bezorg meer dan dat je beloofd hebt. Het is een goede manier om je klantenrapport op te bouwen, zowel buiten als binnen het bedrijf.

35. Je grootste bronnen zijn je mensen. Je kunt de beste high tech materiaal hebben die er beschikbaar is. Maar, zonder de mensen heb je geen bedrijf. Behandel je mensen met dezelfde, of grotere, zorg als je materiaal.

36. Houd je focus extern. Blijf geconcentreerd buiten je bedrijf, zodat je je klanten en concurrentie in de gaten houdt. Blijf niet hangen op interne processen en procedures als dit ervoor zorgt dat je niet naar buiten kan kijken.

37. Structuur volgt strategie. Wanneer je een internet presentie ontwikkelt, of wat voor gedeelte van je bedrijf dan ook, onthoud dat wat je wilt bereiken (strategie) het design en implementatie aan moet sturen (structuur). Draai het niet om en laat technologie het zakelijke doel niet in de weg lopen.

38. Doe je huiswerk. Of het nu een voorstel is van een grote klant of van een ontmoeting met iemand van een unie, je zult het beter doen als je voorbereidt bent. Verzamel alle feiten, denk goed over het probleem na en praat met anderen die er ook mee te maken hebben. Neem de tijd om het werk van tevoren te doen en het werk daarna zal een stuk makkelijker en beter gewaardeerd zijn.

39. Maak je klanten blij. Dit wordt veel gehoord, maar wordt zelden uitgevoerd. Vandaag zag ik een productieleider een rotzooi opruimen en tegelijkertijd een geïrriteerde klant kalmeren. Toen ik haar hoorde vertellen dat ze twee mokken met het logo van het bedrijf in de doos van de klant moesten stoppen, wist ik dat ze begreep wat “maak de klant blij” betekent.

40. Verdwaal niet in je stappen. Blijf geconcentreerd op wat je moet/wilt hebben om iets te bereiken. Concentreer je niet op de stappen die daarvoor nodig zijn. Wees bezorgder over wat je doel is dan om de stappen die daarvoor nodig zijn.

41. Wees geen demotiveerder. Je baan als leider is om je mensen gemotiveerd krijgen en houden en zorgen dat ze allemaal naar hetzelfde doel toe werken. Ze corrigeren, in hun gezicht of in bijzijn van anderen, erodeert hun motivatie. Net zoals hun vertellen dat hun ideeën stom zijn. Let op je eigen acties om er zeker van te zijn dat je niet al je moeite teniet doet door je mensen te demotiveren.

42. DOE niets zelf. Je baan als een manager is om te plannen, organiseren, controleren en dirigeren. Laat geen waardevolle tijd verspillen door terug te vallen op iets wat je deed voordat je manager werd. We weten dat je daarvan houdt en dat je er goed in bent. Dat is waarom je gepromoveerd bent. Nu moet je je concentreren op je moeite om te managen, niet aan het doen.

43. Kwaliteit is slechts confirmatie tot benodigdheden. Je krijgt het gedrag wat je bekritiseerd, dus zet je standaarden en zet dan de benodigde confirmatie naar hen. Kwaliteit zal komen van die moeite, niet van slogans, posters of zelfs bedreigingen.

44. Meet 2 keer, snij 1 keer. Dit oude kleermakersspreekwoord kan je net zo goed in het zakelijke leven toepassen. Neem de tijd om te plannen en je plannen te checken, zodat wanneer je uitvoert, het werk goed uitgevoerd wordt. (Zie de tip hierna)

45. Gereed, Vuur, Richt. Kom niet vast te zitten in de analyse paralyse. Zoek goed uit wat je wilt doen, maak een plan en GA ervoor. Je kunt altijd je plannen nog bijwerken nadat je gestart bent.

46. Het goed doen kost minder dan het overnieuw doen. Is je ooit gevraagd: “Waarom is er nooit genoeg tijd om het goed te doen, maar altijd om het over te doen?” Bespaar de kosten, inclusief klanten ontevredenheid en het moraal naar beneden halen door je te concentreren op je werk in een keer goed te doen.

47. Het is niet hoe hard je werkt, maar wat je voor elkaar krijgt. Iedereen kan hard werken en de meeste doen dat ook. De echt succesvolle mensen concentreren zich op het bereiken van resultaten en niet op uitgebreide moeite.

48. Verplaats je receptionist. In veel bedrijven zit de receptionist in de administratie. Slimme bedrijven kennen de impact die de receptionist heeft op de image van het bedrijf, omdat het eerste, en het vaakste, contact die een klant of een potentiële klant heeft met het bedrijf. Zij verplaatsen hun receptionist naar de Marketing afdeling.

49. Continue stijgende verbetering. Je maakt geen product of dienst beter door iemand aan te nemen die het gaat bestuderen. Je verbetert het door het steeds iets beter te maken, in wat voor manier dan ook, elke dag: Continue stijgende verbetering.

50. Je eerste verplichting is naar je klant. Zonder klanten heb je geen zaak. Behandel hen met dezelfde respect als zij je mee behandelen als jij een klant zou zijn. Zorg ervoor dat iedereen in je organisatie begrijpt hoe belangrijk klantservice is.

51. je krijgt waar je voor betaald. Ja, het is een oud gezegde, maar het is nog steeds waar. Of je nu betaald voor machines, software, advertenties, of mensen, uiteindelijk krijg je waar je voor betaald. Koop altijd het beste dat je je kunt veroorloven. Kwaliteit komt er altijd door.

52. Wees geen perfectionist. Door proberen een perfect persoon te zijn, zet je je verlies neer. Niemand kan perfect zijn. Moeilijke taken resulteren vaak in vermijden en uitstel. Je moet haalbare doelen opzetten, maar ze moeten ook uitdagend zijn. Er zijn altijd mensen die zowel zwakker en sterker zijn dan jij.

53. Leer nee te zeggen. Bijvoorbeeld, een kennis van je wil graag een film met je kijken morgen. Je hebt andere plannen gemaakt voor morgenavond met je vrienden en vanavond wil je studeren en de was doen. Je bent niet geïnteresseerd. Je wilt nee zeggen, maar je wilt ook niet mensen teleurstellen. Beleefd nee zeggen zou een gewoonte moeten worden. Nee zeggen maakt tijd vrij voor de dingen die belangrijker zijn.

54. Leer je prioriteiten te stellen. Je verantwoordelijkheden en afspraken prioriteiten meegeven is heel erg belangrijk. Sommige mensen weten niet hoe ze dit moeten doen en worden uitstellers. Een “wat te doen”-lijst zet de dingen in de volgorde van belangrijkheid. Een methode is de ABC lijst. Deze lijst is verdeeld in 3 secties: a, b of c . De zaken die in sectie a staan zijn zaken die vandaag gedaan moeten worden. De zaken die in sectie b staan moeten deze week gedaan worden. De zaken in sectie c zijn zaken die deze maand gedaan moeten worden. Als de b en c zaken relevanter worden, worden ze op de a of b lijst gezet. Probeer het eens, of maak je eigen methode, maar doe het in ieder geval!

55. Combineer verschillende activiteiten. Een andere suggestie is verschillende activiteiten combineren. Terwijl je met school bezig bent, luister naar opgenomen notities. Dit zorgt ervoor dat je een uur of twee bezig bent met goede studie herziening. Terwijl je aan het douchen bent, maak een lijst met zaken die je moet doen. Wanneer je een serie kijkt, lach dan als je je rekeningen aan het betalen bent. Dit zijn suggesties van dingen die je kunt doen om je tijd te combineren, maar er zijn vele anderen, maar wees vooral creatief en laat dat voor je werken.

56. Verschillen in verwachtingen. Sommige projectmanagers begrijpen niet hoe je goed moet communiceren en zijn ook slechte communiceerders om mee te beginnen. Als je denkt dat je in deze groep hoort, zou je training of mentor mogelijkheden opzoeken die je vaardigheden verbeteren. Maar, in de meeste gevallen, de meeste problemen met communicatie komen niet door een tekort aan vaardigheden, maar door een tekort aan concentratie. Veel projectmanagers plaatsen proactief communiceren onderaan op hun prioriteiten lijst. Wanneer ze wel communiceren, lijkt het vaak kort en cryptisch, alsof ze proberen met zo min mogelijk moeite vooruit willen komen.

57. Teamleden weten niet wat er van ze verwacht wordt. Veel projecten hebben problemen. Slechte communicatie kan leiden tot problemen en anderen aantasten. Aan de andere kant, proactieve communicatie kan veel andere vergissingen voorkomen. Kijk niet op communicatie als een noodzakelijk kwaad. In plaats daarvan, gebruik het om je voordeel te nemen je project te verbeteren soepel te laten verlopen met minder frustraties, minder onzekerheid en geen verassingen.

58. Verwacht dat de implementatie meer tijd in beslag neemt dan je denkt, vooral als je te maken hebt met zaken zoals data verschoning.

59. Maak een groot budget voor raad vragen. Je hebt ongetwijfeld iemands hulp nodig, vooral voor grotere implementaties en hulp kan je 2 tot 6 keer de softwarebedragen hebben.



Werken in Londen Werken in Brighton Werken in Bristol Werken in Bournemouth Werken in Cambridge Werken in Hastings Werken in Newcastle Werken in Oxford Werken in Edinburgh Werken in Groot Brittannie

Stages in Londen Stages in Brighton Stages in Bristol Stages in Bournemouth Stages in Cambridge Stages in Hastings Stages in Newcastle Stages in Oxford Stages in Edinburgh Stages in Groot Brittannie

Werken in Alicante Werken in Barcelona Werken in Bilbao Werken in Granada Werken in Madrid Werken in Malaga Werken in Salamanca Werken in San Sebastian Werken in Sevilla Werken in Valencia Werken in Spanje

Stages in Alicante Stages in Barcelona Stages in Bilbao Stages in Granada Stages in Madrid Stages in Malaga Stages in Salamanca Stages in San Sebastian Stages in Sevilla Stages in Valencia Stages in Spanje

Werken in Antibes Werken in Bordeaux Werken in Montpellier Werken in Nice Werken in Parijs Werken in Frankrijk

Stages in Antibes Stages in Bordeaux Stages in Montpellier Stages in Nice Stages in Parijs Stages in Frankrijk

Werken in Berlijn Werken in Keulen Werken in Freiburg Werken in Hamburg Werken in Heidelberg Werken in Munchen Werken in Frankfurt Werken in Duitsland

Stages in Berlijn Stages in Keulen Stages in Freiburg Stages in Hamburg Stages in Heidelberg Stages in Munchen Stages in Frankfurt Stages in Duitsland Stages in Nederland

Werken in Breda Werken in Utrecht Werken in Den Haag Werken in Rotterdam Werken in Maastricht Werken in Groningen Werken in Eindhoven Werken in Amsterdam Werken in Nederland

Stages in Breda Stages in Utrecht Stages in Den Haag Stages in Rotterdam Stages in Maastricht Stages in Groningen Stages in Eindhoven Stages in Amsterdam Stages in Nederland

Vacatures in Nederland Vacatures in Spanje Vacatures in Frankrijk Vacatures in Duitsland Vacatures in Groot Brittannie Internationale Banen Banen in Nederland Banen in Spanje Banen in Frankrijk Banen in Duitsland Banen in Groot Brittannie Vacatures bij Vacaturebank Buitenlandse Stage Stages in Nederland Stages in Spanje Stages in Frankrijk Stages in Duitsland Stages in Groot Brittannie Stage Vacatures